มณฑลซานตง Eton วัสดุใหม่ Co., จัดขึ้น -- 2022 ครึ่งแรกของสรุปการทํางานและครึ่งหลังของการประชุมการปรับใช้งาน

เมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม การประชุมสรุปงานครึ่งแรกของปี 2022 ของบริษัท Eton New Material Company ได้จัดขึ้นอย่างเคร่งขรึม ผู้จัดการทั่วไป Teng Kun รองผู้จัดการทั่วไปผู้บริหาร Li Jinliang รองผู้จัดการทั่วไป Liu Tao ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไป Gu Wensheng และผู้นําคนอื่น ๆ เข้าร่วมการประชุมและหัวหน้าหลักของแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมดเข้าร่วมการประชุม

ในการประชุมบุคคลหลักที่รับผิดชอบของแต่ละศูนย์และแต่ละแผนกได้สรุปและรายงานความสําเร็จของงานในช่วงครึ่งแรกของปีและผ่านการวิเคราะห์สรุปและเชิงลึกของปัญหาหลักที่มีอยู่ในงานปัจจุบันได้ชี้แจงขั้นตอนต่อไปที่จะดําเนินการ อย่างชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและงานประจําปีตามที่กําหนดไว้ ผู้จัดการทั่วไป Teng Kun หยิบยกข้อกําหนดเพิ่มเติมสําหรับพนักงานและเตรียมการที่สําคัญสําหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

เต็งคุนผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ได้กล่าวสุนทรพจน์ที่สําคัญในที่ประชุม ประการแรกเขาแสดงความขอบคุณต่อหัวหน้าของแต่ละศูนย์แต่ละแผนกและพนักงานทุกคนสําหรับการทํางานหนัก ของพวกเขาในช่วงครึ่งแรกของปี 2022 สภาพแวดล้อมของตลาดภายนอกนั้นรุนแรงและซับซ้อน แต่ทุกคนมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การพัฒนา "สามห้า" ของ บริษัท อย่างใกล้ชิดแสวงหาการพัฒนารูปแบบบ่อยครั้งหาวิธีแก้ปัญหา ความสามัคคีและความร่วมมือความพยายามร่วมกันความสําเร็จที่โดดเด่นของครึ่งแรกของเป้าหมายการทํางานช่วยให้ บริษัท โดดเด่นในการแข่งขัน ในตลาดที่ดุเดือดในเวลาเดียวกันเขาหวังว่าในช่วงครึ่งหลังของปีทุกคนสามารถพัฒนาความมั่นใจได้อย่างมั่นคงสร้างแพลตฟอร์มและร่วมมือกันตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และทํางานร่วมกันเพื่อสร้าง "เกมหมากรุก" ที่ดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและงานประจําปีของ บริษัท และบรรลุการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงของ บริษัท ประการที่สองเพื่อปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐานและวางรากฐานที่มั่นคงสําหรับการพัฒนาของ บริษัท ผู้จัดการทั่วไป Teng Kun ยังแบ่งปันกับคุณเกี่ยวกับแนวคิด การจัดการเขาชี้ให้เห็นว่าในงานการจัดการ ประการแรกอิทธิพลไม่ควรถูกต้องการสื่อสารที่มากขึ้นควรทํากับพนักงานฟังความต้องการภายในของพนักงานมากขึ้นเสริมสร้างความรับผิดชอบและความรับผิดชอบส่วนบุคคลปรับปรุงอิทธิพลส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องและดึงดูดพนักงานให้ความร่วมมือและประสานงานการทํางาน อย่างแข็งขันประการที่สองเราควรส่งเสริมมากขึ้นและวิพากษ์วิจารณ์น้อยลงและเก่งในการส่งเสริมการทํางานมากขึ้นและได้รับมากขึ้นผ่านมาตรการจูงใจที่เหมาะสม เพื่อกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานในการทํางานประการ ที่สามเราควรเรียนรู้ที่จะเป็นโค้ชมากกว่าผู้ตัดสินและพยายามสอนพนักงานใหม่โดยเป็นแบบอย่างโดยไม่ต้องจองล่วงหน้า เมื่อเผชิญกับความยากลําบากและความยากลําบากผู้จัดการควรอยู่ในระดับแนวหน้าทําตัวอย่างในเวลาและช่วยแก้ปัญหามากกว่าเพียงแค่วิพากษ์วิจารณ์พวกเขา สี่คือการใช้ความคิดริเริ่มไม่อยู่เฉยๆใช้ความคิดริเริ่มในการเรียนรู้ใช้ความคิดริเริ่มที่จะรับผิดชอบรวมกับตําแหน่งที่แท้จริงของตนเองการใช้ความคิดของระบบเพื่อดําเนินงาน ด้านการจัดการ เราควรให้ความร่วมมือมากกว่าที่จะไปคนเดียว ด้วยการพัฒนาที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของ บริษัท มีความร่วมมือข้ามแผนกมากขึ้นเรื่อย ๆ ฉันหวังว่าทุกคนสามารถร่วมมืออย่างจริงใจและสร้างความก้าวหน้าร่วมกันเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุการพัฒนาในระยะยาวและกว้างขวาง