เอกสารใหม่ของ ETON จัดขึ้นเพื่อดำเนินกิจกรรมการฝึกอบรม "บทเรียนแรก"

เพื่อดำเนินการตามเจตนารมณ์และข้อกำหนดของสำนักงานคณะกรรมการความปลอดภัยของรัฐบาลมณฑลซานตงอย่างทั่วถึง "ตามประกาศ" ชั้นหนึ่งระหว่างการเริ่มต้นการทำงานและการผลิตใหม่ " ฟื้นตัวอย่างรวดเร็วในวันหยุด สร้างแนวคิดของการพัฒนาที่ปลอดภัย ปรับปรุงอย่างครอบคลุม ความตระหนักด้านความปลอดภัยของพนักงานทุกคนและตระหนักถึงการพัฒนาอย่างปลอดภัยขององค์กร เมื่อวันที่ 28 มกราคม บริษัท Yiteng New Material ได้จัดกิจกรรมการฝึกอบรม "บทเรียนแรก" ผู้จัดการทั่วไป Teng Kun รองผู้จัดการทั่วไป Li Jinliang รองผู้จัดการทั่วไป Liu Tao รองผู้จัดการทั่วไป Gu Wensheng รองผู้จัดการทั่วไป Yu Yajie และพนักงานทุกคนเข้าร่วมในการฝึกอบรม Zhang Yang ผู้อำนวยการฝ่ายความมั่นคงเป็นประธานการประชุม  

 ในที่ประชุม ผู้จัดการทั่วไป Teng Kun ได้กล่าวสุนทรพจน์เปิดที่สำคัญ เพื่อทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงความสำคัญของการถือ "บทเรียนแรกของการก่อสร้าง" กระตุ้นให้ทุกคนสงบสติอารมณ์เพื่อเรียนรู้ เรียนรู้ที่จะคิด เรียนรู้เพื่อให้ได้มา บรรลุผลของการฝึกอบรม เขารายงานการพัฒนาธุรกิจของบริษัทเป็นครั้งแรกในปี 2565 ในปี 2565 บริษัท New Materials ได้ดำเนินการปรับใช้คณะกรรมการปาร์ตี้ของกลุ่มและกลุ่มบริษัทอย่างทั่วถึง โดยมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าปลายทางผ่านการเปลี่ยนแปลงความคิดภายนอก ใช้ประโยชน์จากศักยภาพ เพื่อปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ภายใน บรรลุความก้าวหน้าครั้งใหม่ในการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา และรักษาสถานการณ์ที่ดีของการดำเนินการและการพัฒนาที่มั่นคง ในปี 2023 บริษัทจะยังคงมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การพัฒนา "สามห้า" ต่อไป เต้นเป็นผู้นำการขาย เสริมความแข็งแกร่งให้กับการสร้างความสามารถระดับมืออาชีพ เสริมความแข็งแกร่งในการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจ เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจต่างๆ||| |    

ในมุมมองของงานด้านความปลอดภัย ชี้ให้เห็นว่าเราควรตระหนักอย่างเต็มที่ถึงสถานการณ์ด้านความปลอดภัยที่ซับซ้อนและรุนแรงในปัจจุบัน ความปลอดภัยเป็นหลักในการทำงานทั้งหมด แต่ละหน่วยงานต้องมีการวิจัยและวิจารณญาณใหม่ ๆ สร้างจิตสำนึกความปลอดภัยเป็นอันดับแรกและจิตสำนึกด้านความปลอดภัยของกฎหมาย เอาชนะแรงกดดัน มุ่งเน้นงานการผลิตที่ปลอดภัย ใส่พลังของคุณไปกับงานด้านความปลอดภัยในการผลิต การกลับมาทำงานและการผลิตใหม่หลังจากวันหยุดเป็นประตูสู่ความปลอดภัยในการผลิตที่สำคัญเสมอ ทุกหน่วยงาน ทุกหน่วยงานจัดประชุมหัวใจ ทำงานที่ดีของหัวใจ เสริมสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัยของพนักงานทุกคน เอาชนะความคิดที่หละหลวมของอัมพาตอย่างเด็ดเดี่ยว และอุทิศตนให้กับงานของตน เพื่อเสริมความรู้คำเตือน ให้รัด "เชือกนิรภัย" ให้แน่นเสมอ ความปลอดภัยเกี่ยวข้องกับคุณภาพของพนักงานอย่างใกล้ชิด หน่วยงานและหน่วยงานทั้งหมดควรเสริมสร้างการศึกษาคำเตือนกรณีเกี่ยวกับพนักงานอย่างต่อเนื่อง เข้าใจ "ยาว" และ "บ่อยครั้ง" อย่างละเอียด เพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยของพนักงาน ดึงบทเรียนจากอุบัติเหตุด้านความปลอดภัยอย่างลึกซึ้ง ให้ความสนใจกับการศึกษาอุบัติเหตุอย่างรอบด้าน และเพิ่มจิตสำนึกในการป้องกันอุบัติเหตุของเจ้าหน้าที่ทุกคนอย่างมีประสิทธิภาพ เราจะนำระบบการระบุและควบคุมอันตรายที่ซ่อนอยู่มาใช้อย่างเคร่งครัด เราจะดำเนินการในสถานที่ของการควบคุมการจัดประเภทความเสี่ยงต่างๆ และมาตรการการจัดการอันตรายที่ซ่อนอยู่ เราควรเสริมสร้างการรับรู้ของ "การมีความรับผิดชอบบนไหล่ของเราและความรับผิดชอบในใจ" และตรวจสอบให้แน่ใจว่าใครทำงานรับผิดชอบ ใครตรวจสอบ และใครรับผิดชอบในภูมิภาค การรักษาความปลอดภัยเป็นรากฐานที่สำคัญของการพัฒนาองค์กร เป็นเส้นสีแดง บรรทัดล่าง เส้นชีวิตของการพัฒนาองค์กร ให้เรามีสไตล์การทำงานที่มั่นคงมากขึ้น ทัศนคติในการทำงานที่เข้มงวดมากขึ้น เพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงอย่างต่อเนื่องของการผลิตด้านความปลอดภัยของบริษัท รักษาบรรทัดล่างสุดของการผลิตด้านความปลอดภัย ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของ บริษัท

        รองผู้จัดการทั่วไป Li Jinliang หยิบยกข้อกำหนด ก่อนอื่นเราควรค้นหาปัญหาจากพวกเขาเอง มีความกล้าที่จะปฏิเสธตัวเอง ไม่พอใจกับสภาพที่เป็นอยู่ ไม่พอใจกับความสำเร็จที่ผ่านมา จากวิธีทำงานให้ดีขึ้น ทำงานให้เสร็จ วิธีมากขึ้น ยากน้อยลง; งานมากขึ้น ความสำเร็จน้อยลง ประการที่สอง ตามหลักการ "สามหลอดสามต้อง" อย่างเคร่งครัดในการทำงานด้านความปลอดภัย เสริมสร้างความตระหนักในความเสี่ยงและอันตราย อยากอยู่ก่อน ทำข้างหน้า และมุ่งมั่นทำงานของตนเอง สานต่อ "สามสัจจะ" จิตวิญญาณแห่ง "ความจริงใจ ความจริงใจภายใต้" พลังที่แท้จริง" ด้วยความทุ่มเทของเราในการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัท

       ในการประชุม สมาชิกทีมชั้นนำได้รับรางวัลการประชุมเชิงปฏิบัติการ "Safety Star" ทีมงานและพนักงานในเดือนธันวาคม 2565

     ในการฝึกอบรมครั้งนี้ หลังจากเตรียมการมาพอสมควรในช่วงแรก บริษัทได้เลือกแกนหลักทางธุรกิจ 7 แกนของแผนกหลักเพื่อจัดตั้งทีมครูฝึกอบรมภายใน และฝึกอบรมพนักงานในเรื่องความปลอดภัย คุณภาพ ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ เครื่องกล และไฟฟ้า อุปกรณ์ วัฒนธรรมองค์กร และด้านอื่นๆ ซึ่งไม่เพียงแต่นำมาตีความวัฒนธรรมองค์กร จิตวิญญาณ เป้าหมาย และกลยุทธ์สำหรับพนักงานเท่านั้น ในขณะเดียวกัน เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการสร้างทีมฝึกอบรมภายในของบริษัท ทำให้การฝึกอบรมภายในมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น

       การฝึกอบรมเป็นสวัสดิการที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคนงาน "เริ่มบทเรียนแรก" แผนกต่างๆ เตรียมพร้อมอย่างรอบคอบ ความร่วมมือซึ่งกันและกัน ทำให้การฝึกอบรมบรรลุผลสำเร็จ เพื่อแสดงพลังและการดำเนินการที่ดีแก่ผู้คน เอกลักษณ์องค์กร แรงสู่ศูนย์กลางและความสามัคคี การฝึกความแข็งแกร่ง การฝึกแบบหมี การฝึกจากจิตวิญญาณ เพื่อความสำเร็จของงานเป้าหมายในปีนี้ได้วางรากฐานที่มั่นคง